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017年2月7日，農(nóng)歷正月十一，山東一滕集團(tuán)2017年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)在泰城召開。集團(tuán)董事長(zhǎng)滕鴻儒，集團(tuán)總經(jīng)理滕洪新及集團(tuán)全體班子成員，各公司經(jīng)理層，集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員，各公司財(cái)務(wù)、企管、辦公室負(fù)責(zé)人，一滕泰山醫(yī)藥公司部分中層、藥店主任共計(jì)80余人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理劉文東主持。

會(huì)議首先由集團(tuán)副總經(jīng)理、新材料公司總經(jīng)理滕鯤和集團(tuán)副總經(jīng)理任紅巖分別帶領(lǐng)與會(huì)人員學(xué)習(xí)了集團(tuán)下發(fā)的《人事管理規(guī)定》和《集團(tuán)審計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定》兩個(gè)文件。集團(tuán)總經(jīng)理滕洪新則宣讀了《集團(tuán)任職通知》和《集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置》兩個(gè)文件。新任職的14名分別進(jìn)行了任職宣誓儀式。

集團(tuán)副總經(jīng)理陳磊向各公司通報(bào)了2017年集團(tuán)考核事項(xiàng)的變化和重點(diǎn)，并對(duì)各公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行了分析解讀。

會(huì)上，新材料公司總經(jīng)理滕鯤等9個(gè)公司負(fù)責(zé)人分別就2017年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及完成各項(xiàng)工作指標(biāo)的工作思路、工作重點(diǎn)、具體措施和方法作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

集團(tuán)總經(jīng)理滕洪新在與各公司負(fù)責(zé)人簽訂2017年目標(biāo)責(zé)任書后，對(duì)2017年的主要工作做了四點(diǎn)要求：一是突出重點(diǎn)抓關(guān)鍵。各公司在2017年要抓住工作重點(diǎn)，做到有的放矢，杜絕眉毛胡子一把抓，生產(chǎn)企業(yè)要把安全環(huán)保工作當(dāng)做頭等大事來(lái)抓，抓好這個(gè)關(guān)鍵，在項(xiàng)目建設(shè)及車間改造過(guò)程中都要加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，提高職工和施工人員的安全意識(shí)，確保全年不出任何安全問題，為全年工作夯實(shí)基礎(chǔ)。比如新材料公司在抓好安全環(huán)保工作的前提下，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化生產(chǎn)產(chǎn)能的提升，確保年度生產(chǎn)任務(wù)的完成，同時(shí)銷售部門要繼續(xù)優(yōu)化擴(kuò)展市場(chǎng)需求，超額完成年度銷售任務(wù)。再比如，醫(yī)藥系統(tǒng)要在穩(wěn)固提升目前業(yè)績(jī)的情況下，繼續(xù)謀轉(zhuǎn)型促，繼續(xù)探索醫(yī)藥零售——社區(qū)醫(yī)院——養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)三個(gè)模塊的發(fā)展新模式等。各重點(diǎn)項(xiàng)目部要提前布局，超前謀劃，倒排工期，保質(zhì)保量完成好各項(xiàng)任務(wù)，爭(zhēng)取早投產(chǎn)，早見效，通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)來(lái)持續(xù)提升集團(tuán)的發(fā)展能力。二是明確責(zé)任抓主體。2017年，集團(tuán)各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，包括酒店裝修、磷酸鐵鋰的建設(shè)、污泥焚燒發(fā)電項(xiàng)目的投產(chǎn)等等，各項(xiàng)工作都要明確責(zé)任主體，明確某一個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任人是誰(shuí)，工作由誰(shuí)來(lái)抓，要進(jìn)行層層分解，堅(jiān)決杜絕出了問題板子拍誰(shuí)都弄不清、道不明。特別是各公司、各項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，確保各項(xiàng)工作、各項(xiàng)工作有序開展。三是創(chuàng)新轉(zhuǎn)型求突破。創(chuàng)新，在集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中一直在堅(jiān)持，各項(xiàng)工作也在不斷的創(chuàng)新中取得新的成績(jī)，2017年，各公司要繼續(xù)在創(chuàng)新上新突破，在創(chuàng)新中尋新的發(fā)展機(jī)遇。四是強(qiáng)化督導(dǎo)促落實(shí)。2017年，集團(tuán)的督導(dǎo)工作要繼續(xù)進(jìn)行和強(qiáng)化，特別是重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度，要嚴(yán)格問責(zé)、通報(bào)，絕不能因人為因素造成各項(xiàng)工作的滯后。希望各公司真正“用真心、動(dòng)真情、下真力”，擼起袖子加油干，再創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新成績(jī)。

集團(tuán)董事長(zhǎng)滕鴻儒在會(huì)議后作重要講話，他首先對(duì)集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖做了規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)一滕集團(tuán)目前已經(jīng)具備了向新材料新能源、新興農(nóng)業(yè)和三產(chǎn)服務(wù)業(yè)三大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)進(jìn)軍的實(shí)力，一滕集團(tuán)在未來(lái)三——五年要傾力打造以新材料為龍頭的，磷酸鐵新能源、污泥焚燒發(fā)電項(xiàng)目為一體的新材料新能源產(chǎn)業(yè)模塊；打造以田園美農(nóng)林科技公司為龍頭，輻射經(jīng)濟(jì)林木培植及萬(wàn)畝山林旅游的新興農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模塊；打造以一滕醫(yī)藥為龍頭的，房地產(chǎn)、一滕開元名都酒店為外延的三產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)模塊 ，五年內(nèi)達(dá)到集團(tuán)產(chǎn)值上百億的規(guī)模。各公司要緊跟集團(tuán)總體戰(zhàn)略布局，在創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級(jí)上再下功夫，增強(qiáng)發(fā)展定力，謀求發(fā)展活力，順勢(shì)而為，乘勢(shì)而上，取得新的成績(jī)和突破。

就2017年的工作，滕鴻儒董事長(zhǎng)首先分析了目前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，他說(shuō)目前世界經(jīng)濟(jì)仍處理低迷狀態(tài)，許多經(jīng)濟(jì)都陷入了困境，有的西方大國(guó)因政治問題也出現(xiàn)了危機(jī)，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展極正向我們國(guó)內(nèi)傾斜，正處于大發(fā)展的良好機(jī)遇期，從習(xí)總書記提出的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的五大發(fā)展理念，到“供給側(cè)改革”的提出，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)做出了調(diào)整，我們作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的新材料、新能源產(chǎn)業(yè)完全符合發(fā)展要求，因此，我們一滕的發(fā)展機(jī)遇期已經(jīng)來(lái)臨，一滕大發(fā)展的后勁將會(huì)更加強(qiáng)勁。面對(duì)這樣的發(fā)展時(shí)機(jī)，我們?nèi)绾稳绾巫龊酶黜?xiàng)工作？滕董事長(zhǎng)從是四個(gè)方面做了強(qiáng)調(diào)：一是強(qiáng)化班子建設(shè)，發(fā)揮核心作用。集團(tuán)各公司要將提出的“政治意識(shí)、大局意識(shí)、看齊意識(shí)、核心意識(shí)”四個(gè)意識(shí)運(yùn)用到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，把企業(yè)的利益放在高位置，要堅(jiān)守理想信念的定力，與集團(tuán)的戰(zhàn)略部署和發(fā)展步調(diào)保持高度一致。一心一意干事業(yè)，專心致志謀發(fā)展，把自己所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展得更強(qiáng)、更好。班子成員之間要要高度重視加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，思想行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)的重大決策部署上來(lái)，統(tǒng)一到推動(dòng)一滕大發(fā)展的共同目標(biāo)上來(lái)，通過(guò)民主生活會(huì)等活動(dòng)增強(qiáng)凝聚力和向心力，把公司班子打造成一支戰(zhàn)無(wú)不勝、攻無(wú)不克、風(fēng)清氣正的強(qiáng)大班子。二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，發(fā)揮全體職工的主觀能動(dòng)性。強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)穩(wěn)健、快速發(fā)展的火車頭。這個(gè)火車頭要處處起到表率作用，表率作用如何表現(xiàn)，就是要提升個(gè)人境界、提高人生格局。要用嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，忠于職守，不謀私利，不做與企業(yè)發(fā)展無(wú)關(guān)的事情，要在崗一分鐘，盡職六十秒。同時(shí)不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力，能夠領(lǐng)導(dǎo)自己的職工做好各項(xiàng)工作。要用“多想別人好處，多看別人的長(zhǎng)處、多幫別人的難處”的三多思想武裝自己，為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，從而發(fā)揮職工們的積極性和能動(dòng)性。三是強(qiáng)化企業(yè)文化的靈魂作用。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中重要的組成部分，更是企業(yè)發(fā)展的有力支撐，具有靈魂性的重要作用。集團(tuán)從創(chuàng)建之初的“謀求發(fā)展、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、事業(yè)報(bào)國(guó)”的核心價(jià)值觀，到后來(lái)的“堅(jiān)持自主創(chuàng)新、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展”的兩個(gè)堅(jiān)持，再到“依靠各級(jí)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持，依靠一滕的團(tuán)隊(duì)，依靠一滕的企業(yè)文化”的三個(gè)依靠，再到后來(lái)的“有利于社會(huì)、有利于企業(yè)、有利于職工”的三個(gè)有利于及“的情節(jié)、社會(huì)的情節(jié)、企業(yè)發(fā)展的情節(jié)、職工的幸福情節(jié)”的四個(gè)發(fā)展情節(jié)，以及董事長(zhǎng)提出的“愛國(guó)愛企、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)互助、寬容厚德”的一滕人精神，還有我們“忠孝勤寬善”的道德理念，“用真心、動(dòng)真情、下真力”的三真……這些我們一滕自己總結(jié)出來(lái)的企業(yè)文化的內(nèi)涵，已經(jīng)成為全體一滕人內(nèi)心的一種信仰，一種自覺踐行的內(nèi)心指導(dǎo)，正是因?yàn)橛羞@些文化的引導(dǎo)，我們一滕集團(tuán)才會(huì)形成心往一處想、勁往一處使的強(qiáng)大力量，才有了我們現(xiàn)在的發(fā)展成績(jī)。因此，集團(tuán)全體干部職工要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)企業(yè)文化的內(nèi)涵，深刻體會(huì)這些企業(yè)文化給個(gè)人帶來(lái)的境界提高、給企業(yè)帶來(lái)的發(fā)展力量，真正將企業(yè)文化融入到創(chuàng)新實(shí)干的企業(yè)發(fā)展大局中。讓一滕企業(yè)成為企業(yè)發(fā)展航程上燈塔和指路明燈。四是強(qiáng)化職工幸福指數(shù)，不斷提高職工幸福感。企業(yè)有發(fā)展，職工才幸福，建設(shè)美好一滕、筑就幸福生活就是要讓一滕職工過(guò)上“少有所教、成有所為、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)”的幸福生活。各公司要堅(jiān)持“以人為本”的思想觀念，始終堅(jiān)持把職工的利益放在位，把職工的冷暖和得失放在心上，為每一位傾心投身于一滕建設(shè)發(fā)展的職工提供施展才能本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓更多的職工人生出彩，夢(mèng)想成真。讓職工個(gè)人的夢(mèng)想與企業(yè)的夢(mèng)想、的夢(mèng)想真正融為一體。

會(huì)議后，集團(tuán)副總經(jīng)理劉文東就貫徹會(huì)議精神作了具體部署和安排，要求各但要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的1-6號(hào)文件，將目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容進(jìn)行分析解讀，并將董事長(zhǎng)講話精神和總經(jīng)理講的四點(diǎn)要求進(jìn)行宣傳貫徹，為2017年全年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下起好步、開好頭。