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2007年6月20日上午集團召開“開展‘降成本、核定額、增效益’活動”會議后，裝飾有限公司下午即召開了辦公會，深入學(xué)習(xí)傳達了集團會議精神，并就考核整改落實，15號文件的落實等問題進行了深入研究，提高了認識，形成了初步的意見，明確了領(lǐng)導(dǎo)分工；會議后各部門依據(jù)集團文件、考核通報又分別進行了學(xué)習(xí)傳達，并制定了本公司開展“降成本、核定額、增效益”活動實施方案。6月23日裝飾有限公司又組織了全體干部職工，集中收聽了集團會議錄音，并對如何落實好集團會議精神，開展好“降成本、核定額、增效益”活動進行了深入討論。目前，公司針對開展這項活動所采取的重新核定費用的定額、降低成本；強化各方面管理，增收節(jié)支；調(diào)整部門機構(gòu)、減員增效、增加收入等措施正積極抓緊落實。隨著這項活動開展的不斷深入，必將有力的促進裝飾公司企業(yè)管理的方方面面，為進一步提高企業(yè)經(jīng)濟效益做出更大的貢獻。