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2007年6月20日上午集團(tuán)召開“開展‘降成本、核定額、增效益’活動”會議后，新運(yùn)置業(yè)有限公司下午即召開了辦公會，深入學(xué)習(xí)傳達(dá)了集團(tuán)會議精神，并就考核整改落實(shí)，15號文件的落實(shí)等問題進(jìn)行了深入研究，提高了認(rèn)識，形成了初步的意見，明確了領(lǐng)導(dǎo)分工；會議后各部門依據(jù)集團(tuán)文件、考核通報又分別進(jìn)行了學(xué)習(xí)傳達(dá)，并制定了本公司開展“降成本、核定額、增效益”活動實(shí)施方案。6月23日新運(yùn)置業(yè)有限公司又組織了全體干部職工，集中收聽了集團(tuán)會議錄音，并對如何落實(shí)好集團(tuán)會議精神，開展好“降成本、核定額、增效益”活動進(jìn)行了深入討論。目前，公司針對開展這項活動所采取的重新核定費(fèi)用的定額、降低成本；強(qiáng)化水電管理，增收節(jié)支；調(diào)整部門機(jī)構(gòu)、減員增效；提高房屋出租率，增加收入等措施正積極抓緊落實(shí)。隨著這項活動開展的不斷深入，必將有力的促進(jìn)新運(yùn)公司企業(yè)管理的方方面面，為進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出更大的貢獻(xiàn)。