日本雪白粉嫩裸体视频_久热re6在线精品视频_欧美一级高清在线观看_亚洲深深色噜噜狠狠网站

9月6日，一滕新材料公司在四樓會(huì)議室組織召開(kāi)月度安全質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，公司副總經(jīng)理高太生，生產(chǎn)中心、安全環(huán)保部、質(zhì)量管理部等部門(mén)負(fù)責(zé)人，車(chē)間主任、副主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、安全員等共計(jì)50余人參加會(huì)議。會(huì)議由生產(chǎn)中心總監(jiān)李同河主持。

會(huì)上，安全科對(duì)8月份安全隱患排查情況進(jìn)行了通報(bào)分析，并對(duì)9月份安全工作作出部署；

質(zhì)量管理部對(duì)8月份質(zhì)量情況進(jìn)行了分析，并對(duì)獲得“質(zhì)量管理車(chē)間”“質(zhì)量管理車(chē)間主任”“質(zhì)量管理班組長(zhǎng)”“質(zhì)量管理工段長(zhǎng)”的個(gè)人、先進(jìn)集體表彰通報(bào)；

副總經(jīng)理高太生對(duì)獲得“質(zhì)量管理***車(chē)間”頒發(fā)獎(jiǎng)金；

生產(chǎn)中心總監(jiān)李同河對(duì)獲得“質(zhì)量管理車(chē)間主任”頒發(fā)獎(jiǎng)金及證書(shū)；

車(chē)間主任、副主任分別對(duì)“質(zhì)量管理班組長(zhǎng)”“質(zhì)量管理***工段長(zhǎng)”頒發(fā)獎(jiǎng)金及證書(shū)；

車(chē)間副主任曹興田分享了質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)做法。

生產(chǎn)中心總監(jiān)李同河對(duì)《生產(chǎn)員工技術(shù)工人晉級(jí)評(píng)定制度》作出解讀。

 副總經(jīng)理高太生對(duì)受到表彰的先進(jìn)單位和個(gè)人表示充分肯定，并就下一步安全管理、質(zhì)量管理工作提出四點(diǎn)要求：

一是構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、指導(dǎo)、日常巡查為主要內(nèi)容的全員、全方面網(wǎng)格化安全管理新模式，實(shí)現(xiàn)安全管理服務(wù)與監(jiān)督并存的安全管理方式新轉(zhuǎn)變。首先總結(jié)了近期安全管理工作調(diào)整變化，建立健全了層層壓實(shí)的安全管理組織架構(gòu)，對(duì)安全員實(shí)行了安全部門(mén)垂直管理，調(diào)整配強(qiáng)了夜間值班力量，建立完善了應(yīng)急救援中隊(duì)、小隊(duì)，開(kāi)發(fā)APP軟件形成了員工持續(xù)學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》氛圍。調(diào)整檢查思路，杜絕以罰代管，將檢查突出放在隱患排查、問(wèn)題整改上，各級(jí)安全管理人員主動(dòng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，排查隱患，明確責(zé)任，限時(shí)整改，確保將安全隱患及時(shí)消滅于萌芽狀態(tài)。下一步，公司將進(jìn)一步完善安全管理考核制度，加大專(zhuān)項(xiàng)安全獎(jiǎng)勵(lì)力度，擴(kuò)大安全獎(jiǎng)勵(lì)人員范圍，對(duì)安全履職盡責(zé)情況、發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題成效等細(xì)化量化安全考核制度，實(shí)行ABC類(lèi)安全考核評(píng)價(jià)機(jī)制，建立“安全賬戶”，專(zhuān)款專(zhuān)用，實(shí)現(xiàn)安全考核一月一匯總，一月一評(píng)價(jià)，一月一獎(jiǎng)懲，實(shí)施安全結(jié)果與安全過(guò)程雙評(píng)價(jià)、雙考核，調(diào)動(dòng)激發(fā)員工安全生產(chǎn)積極性。

二是構(gòu)建層層壓實(shí)責(zé)任，考核到崗位，質(zhì)量可控因素與不可控因素相剝離的質(zhì)量考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的理性考核、過(guò)程管控、結(jié)果獎(jiǎng)懲的新轉(zhuǎn)變。要進(jìn)一步建立起質(zhì)量管理考核、質(zhì)量投訴、層層追溯、挖根溯源的質(zhì)量管控考核評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)可控因素與不可控因素相剝離，凡是質(zhì)量考核項(xiàng)，要落實(shí)到車(chē)間、進(jìn)班組、到崗位、責(zé)任人。要細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，按照各項(xiàng)指標(biāo)，對(duì)考核占比進(jìn)行考核細(xì)分，責(zé)任劃分明確，避免“大鍋飯”思想。通過(guò)細(xì)化考核，獎(jiǎng)懲分明，獎(jiǎng)就獎(jiǎng)的心動(dòng)，罰就罰的心服，形成質(zhì)量管理全員共抓、人人有責(zé)的考核評(píng)價(jià)管理追溯機(jī)制。

三是打通生產(chǎn)人員人才培養(yǎng)晉級(jí)晉升機(jī)制，打破員工晉級(jí)晉升的天花板，實(shí)現(xiàn)員工崗位勝任力評(píng)價(jià)與員工待遇收入相匹配的新轉(zhuǎn)變。公司制定了《生產(chǎn)員工技術(shù)工人晉級(jí)評(píng)定制度》，體現(xiàn)了公司對(duì)一線員工的關(guān)心關(guān)愛(ài)，生產(chǎn)中心要組織好、發(fā)動(dòng)好、宣傳好、落實(shí)好，進(jìn)一步營(yíng)造你追我趕、比學(xué)趕超的濃厚氛圍。下一步，公司進(jìn)一步探索打通生產(chǎn)系統(tǒng)從員工、到班組長(zhǎng)、車(chē)間主任的晉升通道，對(duì)技術(shù)能力強(qiáng)、安全無(wú)事故的技術(shù)員工，充實(shí)到班組長(zhǎng)或安全員骨干隊(duì)伍中；將班組管理表現(xiàn)的班組長(zhǎng)，選拔充實(shí)到安全管理、車(chē)間管理隊(duì)伍中。同時(shí)，對(duì)車(chē)間管理、安全管理、班組管理人員，進(jìn)一步探索建立動(dòng)態(tài)考核、能上能下、公平競(jìng)爭(zhēng)的良性人才選拔晉升機(jī)制，讓員工人人看到發(fā)展空間，給有能力、有業(yè)績(jī)的提供發(fā)展平臺(tái)。

四是緊跟企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展雙豐收。公司制定了“三個(gè)五”發(fā)展戰(zhàn)略，將通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。作為廣大員工尤其是班組、車(chē)間各級(jí)管理人員，要不斷提升思想認(rèn)識(shí)水平，實(shí)現(xiàn)思維的轉(zhuǎn)變、習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，提升認(rèn)知能力，擴(kuò)大知識(shí)半徑，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，看到企業(yè)發(fā)展的廣闊前景，與企業(yè)同心同向，目標(biāo)一致，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人成長(zhǎng)、晉升發(fā)展同時(shí)，跟上公司快速發(fā)展的步伐。