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2月19日，山東一滕集團(tuán)在一滕大廈19樓會(huì)議室召開2022年度經(jīng)營工作推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)滕鴻儒，集團(tuán)總經(jīng)理滕洪新，集團(tuán)副總經(jīng)理、泰城醫(yī)藥公司總經(jīng)理王士東，集團(tuán)副總經(jīng)理、一滕新材料總經(jīng)理滕鯤，集團(tuán)副總經(jīng)理陳磊，集團(tuán)副總經(jīng)理、一滕新材料副總經(jīng)理李金梁以及集團(tuán)總經(jīng)理助理以上領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各公司總經(jīng)理，一滕建設(shè)集團(tuán)班子成員，集團(tuán)審計(jì)部、組宣部及建設(shè)集團(tuán)有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理劉文東主持。

會(huì)上，各公司的負(fù)責(zé)人就2022年元月份以來各項(xiàng)工作開展情況以及就完成2022年度目標(biāo)任務(wù)制定的各項(xiàng)措施、創(chuàng)新性的工作思路作了匯報(bào)。集團(tuán)副總經(jīng)理陳磊從投融資審批、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、數(shù)字化與經(jīng)營的結(jié)合等方面對(duì)各公司2022年工作和考核事項(xiàng)作了強(qiáng)調(diào)。

集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)滕鴻儒聽完各公司的匯報(bào)后，就下步工作經(jīng)營情況提出五個(gè)方面要求。他指出：從2022年年初各公司開展的工作以及春節(jié)期間外出考察，我們要看到中國大發(fā)展機(jī)遇之多、市場(chǎng)之大，泰安儀陽機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目的審批通過可喜可賀，尤其是機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目將會(huì)帶來大發(fā)展的機(jī)遇。因此我們?cè)?022年更要順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上，要進(jìn)一步解放思想，調(diào)整工作思路，創(chuàng)新思維理念，打開發(fā)展新局面。一是咬住發(fā)展主旋律不放松。各公司堅(jiān)決要按照集團(tuán)工作部署要求，開展符合企業(yè)實(shí)際的創(chuàng)新性工作。特別是醫(yī)藥系統(tǒng)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)布局、要符合***對(duì)健康產(chǎn)業(yè)、對(duì)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的政策支持；新材料公司也要在車間改造中從優(yōu)化設(shè)備、優(yōu)化產(chǎn)量、優(yōu)化質(zhì)量等方面做文章，以現(xiàn)有的設(shè)備基礎(chǔ)提高綜合產(chǎn)能，各公司都堅(jiān)持改革創(chuàng)新主旋律，緊盯經(jīng)營目標(biāo)不放松，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成全年目標(biāo)。二是抓住創(chuàng)新發(fā)展不松勁。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，沒有創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展的路子會(huì)越走越窄，各公司對(duì)照自身工作找差距，對(duì)照自己的思路找差距，要不斷研究新思想、新思路，工作開展中“不要自我設(shè)限，一切皆有可能”！，更要深刻體會(huì)“忙是營養(yǎng)、苦是力量”深刻含義，如何在企業(yè)發(fā)展中做到“用真心、動(dòng)真情、下真力”，如何實(shí)現(xiàn)順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上。三是要以企業(yè)文化為主，強(qiáng)化核心意識(shí)、大局意識(shí)。一滕企業(yè)文化是從集團(tuán)20多年的發(fā)展歷程中總結(jié)出來的企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，更是指導(dǎo)一滕人不斷做大做強(qiáng)企業(yè)的文化積淀，里面蘊(yùn)含著一滕人的艱苦奮斗，蘊(yùn)含著一滕人自主創(chuàng)新和科學(xué)發(fā)展，更蘊(yùn)含著一滕人為“建設(shè)美好一滕、筑就幸福生活”努力拼搏的奮斗之路；可以說，一滕的企業(yè)文化符合***的發(fā)展大勢(shì)，在每一個(gè)階段都與***的發(fā)展保持著高度一致，正因?yàn)槿绱耍浑艜?huì)發(fā)展的越來越好，一滕職工的生活才會(huì)越來越好；全體干部職工都要深刻領(lǐng)會(huì)一滕企業(yè)文化的內(nèi)涵，從中吸取前進(jìn)的力量。四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)處理能力，確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。在風(fēng)險(xiǎn)防控方面，各單位都要進(jìn)一步梳理分析公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制及合規(guī)化工作，做到企業(yè)發(fā)展中一切風(fēng)險(xiǎn)可控，為企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展提供保障。五是要堅(jiān)持以人為本，注重人才的培養(yǎng)。人才是強(qiáng)企之基、轉(zhuǎn)型之要、競(jìng)爭(zhēng)之本，沒有人才一切發(fā)展無從談起。各公司要多措并舉把人才引進(jìn)來，用的上，要重視人才隊(duì)伍建設(shè)和人才資源的培養(yǎng)開發(fā)，要堅(jiān)持海納百川引人才，不拘一格用人才，大力培育各類管理層次隊(duì)伍建設(shè)，通過人才隊(duì)伍建設(shè)，助推企業(yè)向高質(zhì)量深發(fā)展。

集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理劉文東要求各單位要召開專門會(huì)議傳達(dá)會(huì)議精神，一是要深刻領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的講話要求，向員工傳遞的正能量，傳導(dǎo)發(fā)展的信心，確保每人一把號(hào)都吹一個(gè)調(diào)；二是對(duì)照年度目標(biāo)責(zé)任書，倒排工期向前趕；三是集團(tuán)審計(jì)、組宣等部門優(yōu)化考核方案，各公司要配合，讓考核工作取得實(shí)效，以實(shí)際行動(dòng)向集團(tuán)交一份滿意的答卷。