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工作調(diào)度會

 一 騰 集 團(tuán) 

5月16日上午，一滕集團(tuán)在一滕大廈2樓黨員活動室召開集團(tuán)工作調(diào)度會。集團(tuán)黨委書記、董事長滕鴻儒，集團(tuán)副總經(jīng)理王士東、滕鯤、陳磊、李金梁、張衛(wèi)東等領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。各分公司總經(jīng)理、分管考核的負(fù)責(zé)人、財務(wù)、辦公室負(fù)責(zé)人，一滕建設(shè)集團(tuán)事業(yè)部、職能部門負(fù)責(zé)人參加會議，集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員列席會議。會議由集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理劉文東主持。

會議主要就集團(tuán)各公司今年以來工作開展情況進(jìn)行重 點(diǎn)調(diào)度，各公司主要負(fù)責(zé)人對照 2023 年度經(jīng)營指標(biāo)和重 點(diǎn)工作安排，重 點(diǎn)匯報 2023 年 1-4 月各項工作開展情況，特別是在市場開拓、企業(yè)經(jīng)營效益方面的工作成效以及各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況、經(jīng)營管理中的亮 點(diǎn)，存在的問題與不足。通過匯報找出了發(fā)展中的短板和不足，為下一步工作開展明確了方向、制定了措施，更堅定了信心，卯足了干勁。  

集團(tuán)副總經(jīng)理陳磊通報了集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組的考核報告，并就各項目標(biāo)完成情況、考核情況進(jìn)行通報。在肯定各公司今年以來各項工作的同時，就財務(wù)管理、創(chuàng)新經(jīng)營、內(nèi)控管理、人才培養(yǎng)等方面提出了指導(dǎo)性意見和措施。

在聽完匯報后，集團(tuán)黨委書記、董事長滕鴻儒作重 點(diǎn)點(diǎn)評和指導(dǎo)性講話，他指出，隨著疫情后經(jīng)濟(jì)的回暖復(fù)蘇，在全體一滕人的共同努力下，集團(tuán)各個產(chǎn)業(yè)整體經(jīng)營指標(biāo)都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，特別是一滕建設(shè)集團(tuán)各項指標(biāo)較去年同期都實現(xiàn)了大幅度增長，醫(yī)藥系統(tǒng)特別是泰城醫(yī)藥公司在傳統(tǒng)藥店與電商平臺的結(jié)合上、在發(fā)展的模式上、在招商引資上都實現(xiàn)了新的突破，肥城一滕醫(yī)藥的藥店+診所模式也是在變中求發(fā)展的一種很好的探索；酒店作為疫情前影響***大的行業(yè)，在疫情后也實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)上升，一滕置業(yè)雖然受房地產(chǎn)大環(huán)境影響，但一季度仍然保持了較好的銷售業(yè)績，這是一滕置業(yè)公司發(fā)展韌性強(qiáng)，后勁足的表現(xiàn)，總的來說，集團(tuán)今年以來的各項工作都值得肯定。希望各公司保持良好的發(fā)展勁頭、咬住年度目標(biāo)任務(wù)不變，確保上半年任務(wù)目標(biāo)“雙過半”。

就下一步工作的開展，滕董事長提出以下四點(diǎn)要求：一是要找問題、補(bǔ)短板、穩(wěn)增長。面對疫情三年帶來的新發(fā)展形勢，新發(fā)展需求，新市場的變化，新經(jīng)營方式、模式的不斷涌現(xiàn)，各公司要堅持以問題為導(dǎo)向，通過不斷發(fā)現(xiàn)發(fā)展中的問題、經(jīng)營中的短板，不斷優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)布局，跟上新變化帶來的新機(jī)遇，比如醫(yī)藥系統(tǒng)要加大醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局，在“藥店+診所+康養(yǎng)”三位一體產(chǎn)業(yè)模式上尋求突破點(diǎn)，***做到從零售服務(wù)到養(yǎng)老服務(wù)再到醫(yī)療器械的“零 距離”。酒店要堅持“以人為本”的服務(wù)理念，始終圍繞為人服務(wù)的理念、圍繞客戶需求做文章，實現(xiàn)休閑、餐飲、度假于一體。一滕置業(yè)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加大招商引資力度，創(chuàng)新營銷方式，通過市場研究制定更好的戰(zhàn)略，以此應(yīng)對挑戰(zhàn)并實現(xiàn)目標(biāo)。二是要定方向、共聚力、促發(fā)展。各公司要充分激發(fā)和調(diào)動員工的內(nèi)在積極性，用真心、動真情、下真力，找準(zhǔn)方向，堅定信心，團(tuán)結(jié)奮斗，心往一處想、勁往一處使，鉚足干勁，共同凝聚起團(tuán)結(jié)奮斗的磅礴力量，努力實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。一滕建設(shè)集團(tuán)從今年以來制定了“一二三四”的工作指導(dǎo)思想，在公司層面上，“目標(biāo)明確、抓住重 點(diǎn)、分類管理、***防范、簡化流程、強(qiáng)化服務(wù)”的24字標(biāo)準(zhǔn)，可以說讓建設(shè)集團(tuán)上下目前各項工作目標(biāo)明晰，工作重 點(diǎn)抓的準(zhǔn)、抓的實，正因為如此，建設(shè)集團(tuán)由原來僅僅有3項資質(zhì)的企業(yè)成為目前擁GA1資質(zhì)和22項優(yōu) 質(zhì)資質(zhì)的建筑安裝企業(yè)，社會貢獻(xiàn)力和社會影響力不斷提升，建設(shè)集團(tuán)取得這樣的成績就是因為發(fā)展的方向準(zhǔn)、聚力發(fā)展的勁頭足。希望各公司都要在企業(yè)發(fā)展上把好脈、掌好舵、導(dǎo)好航，讓企業(yè)發(fā)展既能穩(wěn)健航行又能乘風(fēng)破浪。三是要強(qiáng)管理、嚴(yán)考核、抓落實。各公司要立足自身工作實際，在強(qiáng)化管理上下功夫，不能固步自封，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大動力。在考核上，集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組做出了一定的成績，特別是年后一滕建設(shè)集團(tuán)考核工作持續(xù)優(yōu)化，考出了成績、考出了干勁，同時在落實各項工作上跟的緊、做的實，切切實實找出了工作中的不足、服務(wù)中的弱項，并督促整改到位，為企業(yè)發(fā)展起到了一定的督促激勵作用。因此，各公司都要在工作中做好考核工作，通過一系列的管理提升、嚴(yán)格考核、狠抓落實，扎實穩(wěn)步推進(jìn)各項工作。四是要加強(qiáng)數(shù)字智能化平臺建設(shè)。數(shù)字智能化平臺是順應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的產(chǎn)物，平臺的搭建及平穩(wěn)運(yùn)行實現(xiàn)了數(shù)據(jù)一體化、流程一體化、多端一體化，將平臺與業(yè)務(wù)的深度融合，通過整合資源，集約管理，提高了工作效率與防范業(yè)務(wù)風(fēng)險能力，對企業(yè)的快速穩(wěn)健發(fā)展起著十分重要的作用，下一步，集團(tuán)將逐步根據(jù)企業(yè)實際，將各個單位納入數(shù)字化平臺管理，提升數(shù)字化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理劉文東***后做總結(jié)并在對上爭取、二建學(xué)習(xí)考試、省工會演講比賽、“組織動員能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、貫徹執(zhí)行”三種能力學(xué)習(xí)、集團(tuán)宣傳平臺的關(guān)注以及安全生產(chǎn)工作等七個方面做了重 點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。同時要求各公司、各部門要深刻學(xué)習(xí)理解董事長講話精神和此次會議上重 點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容，對照年度工作目標(biāo)任務(wù)全 面梳理工作，通過總結(jié)找不足、找差距，強(qiáng)化時間、任務(wù)、責(zé)任、大局觀念，制定行之有效的措施，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！