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7月16日下午，山東一滕建設(shè)集團(tuán)2023年上半年工作總結(jié)會在一滕大廈2樓會議室召開，集團(tuán)黨委書記、董事長滕鴻儒出席會議。集團(tuán)總經(jīng)理滕洪新，副總經(jīng)理陳磊、張衛(wèi)東，一滕建設(shè)集團(tuán)各事業(yè)部負(fù)責(zé)人及職能科室負(fù)責(zé)人參加會議。會議由集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理劉文東主持。

會上，建設(shè)集團(tuán)各事業(yè)部、各職能科室相關(guān)負(fù)責(zé)人依依詳細(xì)匯報(bào)了2023年上半年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成情況、工作亮點(diǎn)、好的經(jīng)驗(yàn)做法及下半年的工作計(jì)劃措施等內(nèi)容。

集團(tuán)副總經(jīng)理陳磊通報(bào)了建設(shè)集團(tuán)上半年在經(jīng)營業(yè)績、創(chuàng)新亮點(diǎn)、合同管理、人事管理、企業(yè)文化等方面的考核情況，指出各項(xiàng)考核指標(biāo)相比去年同期有所增長，但距年終目標(biāo)仍有所差距。同時(shí)，并在管理職責(zé)問題等方面進(jìn)行了進(jìn)一步的的剖析與探討，并提出相關(guān)建議。

集團(tuán)黨委書記、董事長滕鴻儒聽完匯報(bào)后，對建設(shè)集團(tuán)上半年的工作成績給予了充分肯定。并指出，自今年年初以來，建設(shè)集團(tuán)不斷地在管理方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，目的在于能夠圍繞不同發(fā)展期的工作主題而為企業(yè)發(fā)展蓄力。

就下半年的工作，滕鴻儒董事長提出“七堅(jiān)決、三靠譜、三步走、三緊跟”工作總體部署。要求，建設(shè)集團(tuán)全體員工要鼓足干勁、保持拼勁補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，注重細(xì)節(jié)抓落實(shí)，堅(jiān)決防止虎頭蛇尾現(xiàn)象發(fā)生，切實(shí)將落實(shí)情況轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作成效；要懷有無畏困難、不懼挫折的昂揚(yáng)之心，堅(jiān)定不移的錨定目標(biāo)不斷前行，蹚出一條獨(dú)屬于集團(tuán)發(fā)展的成功之路；要全 面夯實(shí)管理基礎(chǔ)，面對困難不退縮勇?lián)?dāng)，用真心動真情下真力，搶抓機(jī)遇奮力開拓新市場，為集團(tuán)高速穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)力量；要進(jìn)一步牢固樹立“一盤棋”思想，將部門職責(zé)與工作開展有機(jī)統(tǒng)一，科學(xué)配置部門職責(zé)，明晰部門權(quán)限邊界，秉承“做明白人，干明白事”思想，保證集團(tuán)各部門各司其職，各盡其責(zé)，共同筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控堅(jiān)固防線；維護(hù)好企業(yè)的信譽(yù)度和口碑，充分認(rèn)識資質(zhì)證書是建筑企業(yè)的立身之本，為業(yè)務(wù)順利開展提供良好的運(yùn)行環(huán)境；要樹立正確的職業(yè)觀念，時(shí)刻以企業(yè)利益為重，堅(jiān)守職業(yè)底線，培養(yǎng)敢于斗爭、善于斗爭的品格，堅(jiān)決與侵犯和損害企業(yè)利益的現(xiàn)象作斗爭。同時(shí)，還要不斷加大力度引進(jìn)數(shù)字化平臺人才建設(shè)，做好平臺搭建工作，使之能夠***解決建設(shè)集團(tuán)痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題。要全 方位搭建數(shù)字集采系統(tǒng)、數(shù)字勞務(wù)管理系統(tǒng)、數(shù)字合同管理系統(tǒng)、數(shù)字稅務(wù)管理系統(tǒng)、智慧工地管理系統(tǒng)等全流程模塊，形成互聯(lián)互通，使之能***為建設(shè)集團(tuán)駛?cè)氚l(fā)展快車道加油助力。

歌聲嘹亮振奮精氣神，錨定目標(biāo)整裝再出發(fā)。滕鴻儒董事長***后指出，下半年開局之際，正是鉚勁發(fā)力、奮進(jìn)趕超的重要時(shí)刻，我們要立足當(dāng)下擼起袖子加油干，向著完成全年目標(biāo)任務(wù)不斷進(jìn)發(fā)，通過用真心動心情下真力取得更大成果、更好成績，在全年的工作奮斗畫上圓滿句號！

***后，集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理劉文東用“成、清、實(shí)、慎、安、好”六個(gè)字對建設(shè)集團(tuán)上半年工作進(jìn)行簡要概括，肯定了建設(shè)集團(tuán)上半年在工作成績、工作思路、扎實(shí)度、處理問題慎重度、安全生產(chǎn)運(yùn)行、責(zé)任心、干事創(chuàng)業(yè)精神、完成目標(biāo)任務(wù)好等方面的工作，并指出了在學(xué)習(xí)、創(chuàng)新方面的欠缺和在責(zé)任心、擔(dān)當(dāng)和斗爭精神上的不足。同時(shí)，要求全體員工要深刻理解并執(zhí)行董事長提出的“七堅(jiān)決、三靠譜、三步走、三緊跟”講話精神，在思想上形成共鳴，在認(rèn)識上達(dá)成統(tǒng)一；要對照年度目標(biāo)責(zé)任狀，理清下半年工作思路和發(fā)展方向，層層分解，倒排工期，并制定行之有效的措施，為全 面完成全年目標(biāo)任務(wù)打下更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!