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山東一滕建設(shè)集團召開2023年度述職工作會

山東一滕建設(shè)集團召開2023年度述職工作會

 2024年1月10日下午,一滕建設(shè)集團2023年述職工作會在一滕大廈二樓會議室召開。集團黨委書記、董事長滕鴻儒,集團副總經(jīng)理陳磊、張衛(wèi)東以及建設(shè)集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各業(yè)務(wù)部經(jīng)理、各職能科室負責(zé)人出席會議。會議由集團黨委副書記、副總經(jīng)理劉文東主持。

山東一滕建設(shè)集團召開2023年度述職工作會

山東一滕建設(shè)集團召開2023年度述職工作會

 會上,各業(yè)務(wù)部、鋼結(jié)構(gòu)公司、各職能科室的主要負責(zé)同志進行工作述職,部門相關(guān)人員做了補充發(fā)言。與會人員全 面總結(jié)2023年的工作成績、客觀分析不足之處、對2024年的重 點工作做了總體部署和安排。 

山東一滕建設(shè)集團召開2023年度述職工作會

 集團副總經(jīng)理陳磊分析了2023年一滕建設(shè)集團整體運營情況,著重從合同簽訂額度、稅收增長、大客戶的情況分析等方面做了總體分析,對2024年經(jīng)營任務(wù)分解、風(fēng)險管控、日??己恕㈨椖垦膊?、應(yīng)急管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等有關(guān)經(jīng)營內(nèi)容進行了強調(diào)和要求。

山東一滕建設(shè)集團召開2023年度述職工作會

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山東一滕建設(shè)集團召開2023年度述職工作會

山東一滕建設(shè)集團召開2023年度述職工作會

 集團黨委副書記、副總經(jīng)理劉文東在隨后的總結(jié)發(fā)言中指出,一滕建設(shè)集團參加述職的同志,匯報主題明確、全 面、到位,亮點突出,對自身存在的不足找的準,看的明,整改的措施清,對2024年的工作以及任務(wù)完成充滿了信心和決心,值得肯定。就2023年的全年工作,指出整體成績不錯,主要體現(xiàn)為:學(xué)習(xí)氛圍濃厚。集團上下全體員工學(xué)業(yè)務(wù)、提技能,讓崇尚學(xué)習(xí)的濃厚氛圍蔚然成風(fēng),不僅體現(xiàn)了建設(shè)集團激情飽滿的精氣神,更彰顯了集團蒸蒸日上的良好發(fā)展態(tài)勢。調(diào)整方向,確保工作不偏航。集團董事長高瞻遠矚,運籌帷幄,時刻洞察戰(zhàn)略部署總方向,發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏,保障各項工作平穩(wěn)健康發(fā)展。管控到位。建設(shè)集團不斷強化合同管理,有效管控了風(fēng)險的發(fā)生。服務(wù)意識強。建設(shè)集團始終將服務(wù)擺在***位,“大業(yè)務(wù)”、“大服務(wù)”意識顯著增強。考核到位。考核對建設(shè)集團的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用,考出了各項工作的真實性,同時也考出了員工們的積極性,起到了良好的助推作用。碩果累累。經(jīng)過近一年的努力,建設(shè)集團戰(zhàn)略合作單位遍布全國,資質(zhì)不斷優(yōu)化,實現(xiàn)經(jīng)濟和社會效益雙提升,集團美譽度也持續(xù)攀升。同時,劉文東指出建設(shè)集團在市場體系、管理體系、戰(zhàn)略合作命運共同體建設(shè)等方面的成熟性上有待繼續(xù)提升;在業(yè)務(wù)能力水平上還須提高;在風(fēng)險把控能力、尋求優(yōu) 質(zhì)、大客戶、業(yè)務(wù)擴展的氛圍上也急需提高。

山東一滕建設(shè)集團召開2023年度述職工作會

  全程聽取述職后,集團黨委書記、董事長滕鴻儒簡要回顧了一滕建設(shè)集團自2020年開始深耕建筑安裝市場過程,他指出,經(jīng)過努力,疫情三年中,我們實現(xiàn)了業(yè)務(wù)領(lǐng)域、資質(zhì)實力、合作單位、市場競爭力等方面的突破,可以說一滕建設(shè)集團在疫情三年“破土而生、茁壯成長”,創(chuàng)造了一滕集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個奇跡,受到了社會各界的高度好評和認可。取得的成績值得肯定,但我們也在三年的發(fā)展中看到了自己的不足和短板,因此,2023年我們及時進行“方向”的調(diào)整,實現(xiàn)了有效的發(fā)展“換擋”,為企業(yè)的發(fā)展夯實了基礎(chǔ)管理,規(guī)避了風(fēng)險的發(fā)生。總的來看,我們這些工作的開展和成績的取得,都是遵循了年初制定的“一二三四”的工作指導(dǎo)思想而取得的。即以“一個全 面”“兩個堅持”“三個緊盯”“四個強化”為總抓手,“一個全 面”即全 面落實“雙24字”工作標準(公司層面:目標確定、抓住重 點、分類管理、***防范、簡化流程、強化服務(wù)。個人層面:工作主動、積極進取、目標明確、抓住重 點、團結(jié)協(xié)作、日清日結(jié)),“兩個堅持”即堅持以發(fā)展戰(zhàn)略合作為核心工作,優(yōu)先發(fā)展有實力、有能力、能干事、干成事的優(yōu) 質(zhì)客戶,形成戰(zhàn)略合作命運共同體;堅持承接直營項目為重 點工作,***突破,優(yōu)先承接優(yōu) 質(zhì)工程,與戰(zhàn)略合作伙伴共享項目紅利;“三個緊盯”即緊盯工程合同的執(zhí)行,形成合同履約監(jiān)督的閉環(huán);緊盯服務(wù)質(zhì)量的提升,為戰(zhàn)略合作伙伴提供***優(yōu) 質(zhì)、***高 效的服務(wù);緊盯資質(zhì)增項和晉升,不斷夯實一滕建設(shè)集團高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。“四個強化”即強化法務(wù)風(fēng)險防控,強化數(shù)字化平臺優(yōu)勢,實現(xiàn)工程合同簽訂、履約、財務(wù)智能化、高 效化;強化工程質(zhì)量監(jiān)督,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展;強化財務(wù)風(fēng)險意識,筑牢資金安全防線。滕董事長再次強調(diào),“一二三四”的指導(dǎo)思想是工作的遵循,更是工作的標準,建設(shè)集團每個部門、每個人按照這個標準開展工作,企業(yè)的發(fā)展肯定越來越規(guī)范,越來越好。

 根據(jù)建設(shè)集團的發(fā)展實際,滕董事長就做好2024年的工作在“一二三四”工作指導(dǎo)思想上提出“五個全 方位推進”,一是全 方位推進員工隊伍綜合素質(zhì)和能力的提升。要通過各類活動的學(xué)習(xí)開展以及月度之星、季度之星、年度之星的評選活動,職能部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)會、晨會、周六例會“三會”的交流學(xué)習(xí)提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力、應(yīng)急事件處理能力等,***打造一個學(xué)習(xí)型的建設(shè)集團,為建設(shè)集團的發(fā)展夯實發(fā)展之基;二是全 方位推進直接承接工程和項目承接能力的體系建設(shè)。要根據(jù)建筑安裝業(yè)市場的發(fā)展形勢以及發(fā)展中遇到的問題,通過培養(yǎng)自身直接承接建筑工程的各項能力,包括綜合管理、采購管理、合同管理、風(fēng)險防控、施工管理等體系建設(shè),形成完善的項目全過程管理,為直接承建項目工程奠定管理基礎(chǔ)。三是全 方位推進戰(zhàn)略合作單位系統(tǒng)化管理,為客戶提供***優(yōu)服務(wù)。落實戰(zhàn)略合作考察制度和考察步驟,完善相關(guān)考察信息,充分利用一滕建安數(shù)字平臺,實現(xiàn)客戶管理的流程化、流程的快捷化、服務(wù)的優(yōu) 質(zhì)化和效率的高 效化。四是全 方位推進與戰(zhàn)略合作單位企業(yè)文化上的融合化,打造志同道合、血肉相連的命運共同體。自2021年以來,我們著力打造與合作單位之間的命運共同體,通過合作實現(xiàn)了雙方的資源共享、合作共贏,我們也竭力通過數(shù)字平臺建設(shè)、流程優(yōu)化等方式為合作單位提供舒心、開心、放心的服務(wù),讓合作伙伴***成為與一滕同呼吸、共命運的一家人;截止目前,眾多的合作單位把一滕的企業(yè)文化融入了自己的公司,將一滕的企業(yè)文化上墻,理念入心,在文化引 領(lǐng)上形成了一種共識,這種共識是一種認可,更是一種發(fā)展的同頻共振。下一步,要繼續(xù)加大與合作單位在文化理念上的深度融合,成為企業(yè)文化的踐行者,讓一滕的企業(yè)文化理念植根于合作過程、項目的現(xiàn)場和行動的自覺,切實發(fā)揮企業(yè)文化軟實力作用,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展匯聚精神動能。五是全 方位推進建設(shè)人才引進和培養(yǎng)機制。人才培養(yǎng)和儲備是企業(yè)行穩(wěn)致遠的關(guān)鍵。隨著工程業(yè)務(wù)量的逐漸增多,我們在工程業(yè)務(wù)承接、項目管理、風(fēng)險管控等方面還需要大量的人才。建設(shè)集團要把人才的培養(yǎng)定好位,把準向,培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的人才,培養(yǎng)善于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的人才,激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力;要建立系統(tǒng)的人才培養(yǎng)體系,做到引進與培養(yǎng)并駕齊驅(qū),加快形成有利于人才成長的培養(yǎng)機制,形成人盡其才的使用機制、形成競相成長各展其能的激勵機制,也為建設(shè)集團的高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才支撐。

 滕董事長***后強調(diào),上下同欲者勝,風(fēng)雨共舟者興。2024年是一滕建設(shè)集團發(fā)展方向調(diào)整后,深耕建筑安裝業(yè)市場的重要一年,希望全體干部職工繼續(xù)遵循“一個全 面、二個堅持、三個緊盯、四個強化、五個全 方位推進”的工作指導(dǎo)思想,以更加堅定的信念、更加飽滿的熱情,為一滕建設(shè)集團的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

劉文東***后要求,全體干部職工要深刻領(lǐng)會董事長提出的“一二三四五”的工作指導(dǎo)思想,加壓奮進,再創(chuàng)佳績、再譜新篇,為集團的發(fā)展貢獻新的更大力量!

山東一滕建設(shè)集團召開2023年度述職工作會

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路雖遠,行則將至

事雖難,做則必成

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腳踏實地,埋頭苦干

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