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7月17日，一滕集團(tuán)2024年上半年工作總結(jié)會在一滕大廈召開，會議全面總結(jié)集團(tuán)上半年各項工作推進(jìn)情況，深入剖析存在的問題和不足，并對下半年工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)黨委書記、董事長滕鴻儒出席會議并做重要講話。會議由集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理劉文東主持。集團(tuán)在家的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各公司經(jīng)理層、財務(wù)、辦公室負(fù)責(zé)人，集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員及建設(shè)集團(tuán)有關(guān)的業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人、部分職能科室負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，各公司負(fù)責(zé)同志匯報了2024年上半年各項任務(wù)目標(biāo)完成情況、經(jīng)營情況、存在的問題和不足以及下半年的工作計劃措施等內(nèi)容。

會上，各公司負(fù)責(zé)同志匯報了2024年上半年各項任務(wù)目標(biāo)完成情況、經(jīng)營情況、存在的問題和不足以及下半年的工作計劃措施等內(nèi)容。

集團(tuán)副總經(jīng)理陳磊通報了各分公司的考核情況，重點從各公司上半年經(jīng)營業(yè)績、創(chuàng)新亮點、數(shù)字化規(guī)范管理、人事管理、“一二三四五”工作指導(dǎo)思想、清產(chǎn)核資等方面進(jìn)行了全面系統(tǒng)分析和有關(guān)要求。要求各公司在下半年要采取有力措施全面推進(jìn)各項工作落實落地。

會上，集團(tuán)組宣部負(fù)責(zé)人就“一二三四五”工作指導(dǎo)思想的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了解讀，并就上半年各公司在落實這一指導(dǎo)思想的工作亮點進(jìn)行了逐一通報，就下一步繼續(xù)推進(jìn)此項工作作了要求，希望各公司弄懂悟透指導(dǎo)思想的內(nèi)涵，每個員工、每個部門、每個公司結(jié)合自身實際進(jìn)行運用，定會為工作和企業(yè)的發(fā)展注入活力和動力。

2024年上半年，在集團(tuán)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，各公司聚焦年度確定的各項目標(biāo)任務(wù)，以“一二三四五”工作指導(dǎo)思想為指導(dǎo)，堅守“有利于社會、有利于企業(yè)、有利于職工”的企業(yè)發(fā)展定位，通過不斷的管理創(chuàng)新，著力提質(zhì)增效，實現(xiàn)了質(zhì)的有效提升和量的合理增長，在上半年基本都實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半，為完成全年任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

他指出，一滕建設(shè)集團(tuán)和一滕新材料作為集團(tuán)的兩大支柱產(chǎn)業(yè)，在各項指標(biāo)上較去年同期均實現(xiàn)大幅度增長，特別是一滕建設(shè)集團(tuán)整體成績突出、成效顯著，在營業(yè)收入、上交稅收等方面增幅大、效果好，為社會創(chuàng)造了更多的貢獻(xiàn)；一滕新材料在“三個五”的發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下，淀粉醚、醫(yī)藥級、食品級、聚氯乙烯、陶瓷級都實現(xiàn)了較大幅度增長，凸顯各類產(chǎn)品的市場競爭力。

醫(yī)藥系統(tǒng)在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù)的同時，在“醫(yī)+藥+養(yǎng)+保健品+醫(yī)療器械”模式上持續(xù)發(fā)力，初現(xiàn)成效，特別是東平公司成立了星辰康復(fù)理療中心，成為醫(yī)藥系統(tǒng)的亮點。一滕置業(yè)在大形勢影響下，對存量房產(chǎn)、土地的消化、盤活等作了大量工作，進(jìn)一步補強了物業(yè)管理和資產(chǎn)運營等產(chǎn)業(yè)鏈條，推進(jìn)了經(jīng)營效益整體平穩(wěn)；一滕松峪酒店實現(xiàn)了同期增長43.15%的好成績，值得肯定。從以上各產(chǎn)業(yè)取得的成績來看，充分彰顯了集團(tuán)不斷優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，也進(jìn)一步凸顯了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展符合***的大形勢和新時代的發(fā)展趨勢。尤其是作為集團(tuán)新質(zhì)生產(chǎn)力代表的泰安儀陽機場項目將會在未來低空經(jīng)濟的大形勢下大有可為！

就下半年工作，董事長結(jié)合***在百年之大變局中將引領(lǐng)世界發(fā)展，在面對世界之變、時代之變、形勢之變、改革之變中，我們要保持戰(zhàn)略清醒、戰(zhàn)略自信和戰(zhàn)略定力，聚焦高質(zhì)量發(fā)展和新質(zhì)生產(chǎn)力，以改革創(chuàng)新不斷提升管理水平，以新的氣象、新的作為全面完成2024年各項工作目標(biāo)任務(wù)做出積極努力。

一是要堅定信心，奮力攻堅。下半年是抓工作、促落實、求突破的關(guān)鍵期，各公司都要樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，要相信***經(jīng)濟的韌性和向好的趨勢，相信***經(jīng)濟發(fā)展機遇大于挑戰(zhàn)，宏觀調(diào)控政策將會持續(xù)發(fā)力，黨的二十屆三中全會也會釋放更多的紅利，經(jīng)濟運行也將會實現(xiàn)恢復(fù)性增長。因此，各公司要堅定信心，按照年度目標(biāo)任務(wù)，錨定目標(biāo)、鼓足干勁、接續(xù)奮斗，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。      

二是要統(tǒng)一思想，深入推進(jìn)“一二三四五”工作指導(dǎo)思想的落地。“一二三四五”工作指導(dǎo)思想是年初在總結(jié)會上提出的，這一指導(dǎo)思想不僅僅適合建設(shè)集團(tuán)，也適合我們所有的企業(yè)。上半年各公司都對這一指導(dǎo)思想進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并結(jié)合企業(yè)實際都總結(jié)出了適合自己的相關(guān)內(nèi)容，而且都在推進(jìn)這項工作。比如“雙24字”工作標(biāo)準(zhǔn)、緊盯服務(wù)質(zhì)量的提升、全面推進(jìn)員工綜合素質(zhì)和能力的提升、強化風(fēng)險意識等方面都作為一項重要內(nèi)容來落實和推進(jìn)。下半年，各公司要繼續(xù)把“一二三四五”工作指導(dǎo)思想的落地作為一項助力企業(yè)發(fā)展的工作來抓，而且要抓實抓牢，要自覺的用指導(dǎo)思想來武裝員工隊伍的頭腦，用這一指導(dǎo)思想來指導(dǎo)實踐、推動工作的難點、堵點和突破點，集團(tuán)考核小組要繼續(xù)督導(dǎo)好、落實好此項工作的落地見效。

三是要創(chuàng)新改革，提升管理水平。“變則通，通則存，存則強”，企業(yè)管理只有不斷創(chuàng)新，才能跟上企業(yè)不斷發(fā)展的步伐。上半年，建設(shè)集團(tuán)在經(jīng)營中針對發(fā)現(xiàn)的管理短板，比如風(fēng)險防控、資金管理、項目履約方面，制度的執(zhí)行方面的管理問題，不斷地在管理方面進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，圍繞不同工作主題適時調(diào)整相關(guān)的制度、政策，化解了一些不利企業(yè)發(fā)展的事件，其中采取的處理方式、處理方法都是通過實踐、通過管理創(chuàng)新獲取的，也為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展積累的經(jīng)驗和方法。集團(tuán)其他公司也要堅持以問題為導(dǎo)向，抓好各項管理創(chuàng)新工作，要看到自身不足有哪些？哪些管理需要提升？要***把“破”和“立”結(jié)合起來，不為條條框框所束縛，要以新的思想和思維去拓展新思路，要以新的方法、新的方式、新的渠道去解決出現(xiàn)的新問題，只有這樣企業(yè)的管理才能***提升，企業(yè)的發(fā)展才能更加穩(wěn)健。     

四是統(tǒng)籌謀劃，加大市場開拓。年初各公司負(fù)責(zé)人都簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀，責(zé)任狀是任務(wù)，更是責(zé)任。簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀如何完成？剛才說了，受大形勢影響，有的單位業(yè)績完成的不是很理想，下半年一定要做好統(tǒng)籌謀劃市場開拓這項工作，一定“不要自我設(shè)限，一切皆有可能”。要明白思路一變天地寬，墨守成規(guī)行路難的道理，建設(shè)集團(tuán)要繼續(xù)按照“一二三四五”工作指導(dǎo)思想中的“兩個堅持”做好市場開拓工作；一滕新材料要繼續(xù)根據(jù)現(xiàn)有市場環(huán)境尋求突破，同時產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品多元化、高端化生產(chǎn)仍然是關(guān)注的重點；醫(yī)藥系統(tǒng)要統(tǒng)一思想，相互借鑒學(xué)習(xí)，繼續(xù)強化診所、康養(yǎng)、大保健、數(shù)字醫(yī)療等領(lǐng)域的市場；一滕酒店要從酒店產(chǎn)品體驗和感知角度出發(fā)向深層次服務(wù)探索，要讓來到一滕酒店的顧客能夠體會到多樣化的高品質(zhì)生活體驗和個性化的精神文化品味，要借助目前肥城融入濟南都市圈的機會，讓更多的高層次人群來到酒店消費和體驗。同時，各單位一定要堅持“唯有利他，才能利己，所有利他，必然利己”的理念去開拓市場，要聚焦新目標(biāo)、新要求，不斷提升經(jīng)營質(zhì)量、盈利能力以及提升可持續(xù)的經(jīng)營能力，確保實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

五是團(tuán)隊建設(shè)，要凝聚發(fā)展合力。 企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展離不開人才隊伍建設(shè)，集團(tuán)一直以來重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，也有很多有能力、有專長的人才進(jìn)入一滕，但總體來看，這項工作做得還不夠，還需強化，各單位同樣面臨的問題。在引進(jìn)人才方面，各單位要引進(jìn)各類符合企業(yè)實際的專業(yè)人才；同時各單位更要注重內(nèi)部培養(yǎng)，讓內(nèi)部有潛力、有擔(dān)當(dāng)、能干事的年輕人推薦上來，成長起來。通過外引內(nèi)培不斷改善人才結(jié)構(gòu)，切實提升人才總量，為集團(tuán)的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

六是勇于擔(dān)當(dāng)，不斷提升思想境界。 “想干事是一種態(tài)度”、“會干事是一種能力”、“干成事是一種結(jié)果”，這些內(nèi)容說的就是擔(dān)當(dāng)意識，特別是各公司負(fù)責(zé)人同志一定要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于帶領(lǐng)企業(yè)尋求突破，越是在困難面前越要做執(zhí)行落實和行動的表率，更要善于突破，要積極開動腦筋，辦法總比困難多。古語講：“天道何親？惟德之親；鬼神何靈？因人而靈“，意思是天道會親近什么人??？它只會親近那些有德行的人！鬼神有什么靈驗?zāi)?？鬼神只是靠人事才顯示出靈驗來！ 所以全體一滕人都要有一種擔(dān)當(dāng)精神，要明白發(fā)展是為了社會、為了企業(yè)、為了職工，一定要把工作當(dāng)事業(yè)來干，在工作中真抓實干！不為私利、不斤斤計較，主動作為，不等不靠不拖，體現(xiàn)出個人的境界水平，更好地推動各項工作向前發(fā)展。

***后，董事長指出：“路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成”。發(fā)展中有破有立，得其法則事半功倍。希望各單位在下半年，觀大局，開新局，成績好的單位，要持續(xù)發(fā)力，業(yè)績落后的單位要在市場開拓上實現(xiàn)彎道超車、后來居上。同時，要明大勢，乘勢而上，學(xué)會“兩條腿”走路或多條腿走路，提高企業(yè)盈利能力。全體干部職工要有氣魄、有情懷、有擔(dān)當(dāng)，要用真心、動真情、下真力，腳踏實地、務(wù)求求新，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)，年底向集團(tuán)交一份***的答卷！

集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理劉文東***后做總結(jié)發(fā)言，要求各公司要深刻領(lǐng)會董事長講話要求，結(jié)合自身實際將“一二三四五”工作指導(dǎo)思想持續(xù)推進(jìn)落地。同時，各公司要正視成績、直面問題，對照年度目標(biāo)責(zé)任狀，梳理好下半年的各項工作，特別是年度制定的業(yè)績目標(biāo)要想方設(shè)法、尋求突破，確保年底向集團(tuán)交一份合格的答卷！會上，劉文東還就近期的安全生產(chǎn)工作、金秋助學(xué)活動等作了部署和安排。